Исследование нового товара: запускать или нет — с доказательствами
Запускать, дорабатывать или не трогать — с доказательствами по каждому шагу
Проблема
Идея нового товара — всегда спор мнений: «зайдёт / не зайдёт». Проверять каждую идею руками — недели работы маркетолога, юриста и закупщика. А не проверять — партия на складе, которая не продаётся.
Что построили
Исследовательский конвейер из восьми этапов: на входе — своя идея или новинка конкурента, на выходе — документ с прямым вердиктом. Каждый этап оставляет проверяемые находки: путь решения прозрачен, а не «чёрный ящик, который выдал ответ».
Как работает
Бриф
Вход — своя идея или подсмотренная новинка конкурента.
Контекст
Идея сверяется с ассортиментом и позиционированием компании.
Аналоги
Похожие продукты на рынке: почему взлетели или провалились.
Спрос
Реальный рыночный спрос по официальной статистике поисковых запросов — в абсолютных цифрах, а не «мне кажется, зайдёт».
Регуляторика
Проверка требований законодательства РФ/ЕАЭС к категории товара.
Синтез
Концепт: для кого товар, чем отличается, как его позиционировать. Плюс эскиз упаковки.
Самопроверка
Агент атакует собственные выводы — ищет, где сам мог ошибиться.
Вердикт
Запускать / не запускать / дорабатывать — с обоснованием по каждому этапу.
Самый важный этап — самопроверка: агент обязан найти слабые места в собственных выводах до того, как их увидит человек.
Убить слабый концепт на этапе исследования дешевле, чем на складе с нераспроданной партией.
Похожая задача? Напишите боту — начнём с разбора
Написать боту